看了这个标题，大家一定会觉得很奇怪，我家的装修费用不是用到装修上，难道还会用到什么地方去？况且装修公司给的装修报价表里，已经将装修费用都罗列了出来，包括：装修管理费用，装修水电，瓦，木，油工的人工费用，还有装修材料费用等等。今天，我就想告诉大家，事实并非大家所想象的那样，装修公司收取你的装修费用中，真正实际使用在你家的装修中所用不到一半！ 作为一个从事家装行业20年的圈内人，我想告诉大家的是，你的装修费用，进入装修公司之后，是这样被分割的：装修设计师提成5%，装修业务员或者是客服提成5%，工程部经理提成2%，监理提成1%，项目经理提成15%，广告费，办公费要拿出10%，老板收入15% 这么一算，整个装修费用的53%作为装修公司的运营成本和利润，就这样没有了，而剩下的47%的装修费用，才是真正用于支付你家装修材料和装修人工费。
作为装修你家的实际施工者，就是装修工人，处于利益链的最下端，收入低是可以想象的，那么在这种低收入的情况下，你想让装修工人能帮你做出满意的，高质量的装修来，太难了吧！同理，在装修费用分配不合理的模式下，装修材料的费用也是有限的，你还想家里的装修材料用上等的，环保的吗？除非一种情况，你付出的装修费用基数就相当高，说通俗点，就是你花钱花得多，自然就会得到好的服务，好的材料。而对普通人来说，购买房产已属不易，在装修上，自然是追求性价比，而很多装修公司为了接到装修业务，开出看似很合理的装修价格，当然，结果也可以想象，一种是增项，（没有增项的话，这点装修费用不足以保证装修得以完成）第二种，就是施工水平差，材料以次充好。说到这里，大家都能看出，最大的矛盾在于，在装修公司的运营费用过高，导致装修费用被消耗在各个环节上了。那如何才能解决这种矛盾呢？ 江水平独创了的工人给老板开工资的模式。具体做法是：工人施工并得打业主的认可后，业主直接将该工种的装修材料费和施工费用，付给工人。（如果工人的施工不能让业主满意，那么这个工人就白做了，一分钱也拿不到）。当工人拿到这笔装修费用之后，直接将其中的15%，作为小费打赏给老板江水平。也就是说，业主的装修费用中，85%全部用在装修材料和装修工人的工费上了，15%用于江水平装修的运营及利润。
关于江水平装修的这种模式，后续发文详细解析。今天就到这里。
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作为一个从事家装行业20年的圈内人，我想告诉大家的是，你的装修费用，进入装修公司之后，是这样被分割的：装修设计师提成5%，装修业务员或者是客服提成5%，工程部经理提成2%，监理提成1%，项目经理提成15%，广告费，办公费要拿出10%，老板收入15% 这么一算，整个装修费用的53%作为装修公司的运营成本和利润，就这样没有了，而剩下的47%的装修费用，才是真正用于支付你家装修材料和装修人工费。
作为装修你家的实际施工者，就是装修工人，处于利益链的最下端，收入低是可以想象的，那么在这种低收入的情况下，你想让装修工人能帮你做出满意的，高质量的装修来，太难了吧！同理，在装修费用分配不合理的模式下，装修材料的费用也是有限的，你还想家里的装修材料用上等的，环保的吗？除非一种情况，你付出的装修费用基数就相当高，说通俗点，就是你花钱花得多，自然就会得到好的服务，好的材料。
而对普通人来说，购买房产已属不易，在装修上，自然是追求性价比，而很多装修公司为了接到装修业务，开出看似很合理的装修价格，当然，结果也可以想象，一种是增项，（没有增项的话，这点装修费用不足以保证装修得以完成）第二种，就是施工水平差，材料以次充好。
说到这里，大家都能看出，最大的矛盾在于，在装修公司的运营费用过高，导致装修费用被消耗在各个环节上了。那如何才能解决这种矛盾呢？
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